胜利的普遍特点是有意识的对企业文化的创建

胜利的普遍特点是有意识的对企业文化的创建”家大的广告公司的领导近对我说：奥美是世界上唯家有真正企业文化的广告公司。可能是这点，比其他任何地方，让我与我竞争对手有了区别。这样看待我文化的些人在公司干了辈子。该死心塌地的把它办成个干工作的好地方。把这点放在首位。把我人当人看。有麻烦的时候—工作上，生病、酗酒等，帮他忙。尽量让他把他才干发挥至极，把大量的时间和金钱投入培训之中—就像是个实习医院。管理体系奇特、民主。不喜欢等级森严的官僚主义，也不喜欢死板的强者欺负弱者，自己又被强者欺负的状况。给经营管理人员极大程度的自由和独立活动的余地。喜欢举止文雅的人。

奥美公司的纽约办事处每年都要颁发次“文明敬业”奖。喜欢论点老实、对待客户老实以及重要的对消费者诚实的人。赞美工作辛勤、客观和认真的人。厌恶办事耍手腕、趋炎附势、盛气凌人和浮夸炫耀的人。讨厌粗暴。攀登我阶梯的机会对所有的人都是公开的没有任

何偏见—宗教偏见、种族偏见或者性别偏见等都没有。厌恶裙带关系以及其他任何形式的徇私偏袒。提拔员工到领导职务方面，对他性格以及其他条件都同样重视。对客户提出的建议就是如果我公司的所有者也会提的不论我利益如何。客户要求广告公司的上乘的广告活动。把发明性当作首要职责。工作中的骄傲和神经病型的固执之间的界限是很小的对客户对使用什么广告有决定权决不埋怨。